Gestion de projet selon DSDM
DSDM et AgilePM : dates et budgets fixes, un périmètre flexible — et une documentation qui survit au code.
Pourquoi DSDM
Dans la plupart des projets, le temps et le budget sont fixés — le périmètre ne l’est pas. DSDM inverse donc le calcul habituel : la date et les coûts restent fixes, les exigences sont livrées par priorité. Ce qui tient dans une timebox est construit ; ce qui n’y tient pas est reporté de manière visible — jamais en silence.
Je travaille dans le cadre d’AgilePM, dans les projets clients comme dans mes propres produits. Mon cockpit de projet Krelora est né précisément de ce travail.
Les phases
Du pré-projet au post-projet — chaque phase avec un résultat clair.
Pré-projet
Consigner l’objectif, le cadre et les interlocuteurs — une page, pas un classeur.
Faisabilité
Régler d’abord les questions risquées : technique, données, exploitation, coûts.
Fondations
Exigences priorisées, architecture, wireframes et un plan en timeboxes.
Développement par timeboxes
Chaque timebox se termine par un logiciel qui tourne et un procès-verbal. Les exigences Must représentent au plus 60 pour cent — le reste est une réserve.
Déploiement
D’abord dans un environnement de test, après votre validation en production — avec sauvegarde et retour possible.
Post-projet
Après quelques semaines, nous vérifions ensemble si les bénéfices attendus se sont concrétisés.
Ce que vous obtenez
Documentation vivante
Exigences, décisions et procès-verbaux dans le dépôt — mis à jour à chaque commit, en PDF pour l’archivage.
Des décisions motivées
Chaque décision figure au catalogue avec date, variantes et motif. Dans deux ans, on sait encore pourquoi.
Des wireframes avant chaque timebox
Vous voyez chaque écran avant sa construction et pouvez encore le modifier à moindre coût.
Des priorités honnêtes
MoSCoW avec au plus 60 pour cent de Must. Quand le temps manque, un Could tombe — pas la qualité.
Questions fréquentes
Mon équipe doit-elle connaître DSDM ?
Non. J’explique les quelques règles au début ; ensuite, deux rendez-vous par timebox comptent surtout : la planification et la réception.
Prenez-vous aussi la direction de projet sans le développement ?
Oui — pour des projets logiciels dont je peux évaluer la technique et l’effort.
Comment suivre l’avancement ?
À la fin de chaque timebox dans le navigateur et dans le procès-verbal ; entre-temps dans le dépôt et — si vous le souhaitez — dans le cockpit de projet Krelora.
Un projet qui doit rester prévisible ?
Voyons ensemble quel périmètre tient dans votre délai.